Понедельник, 28 сентября 2020 18+

Реанимация для крупнейшего застройщика ХМАО

Опубликовано: 18 мая 2012, 22:06 | Служба новостей ЮграPRO

Ситуация с жильем в Югре уже на протяжении многих лет остается напряженной: квадратные метры растут в цене так же, как и потребности жителей округа в них.

Решать жилищные проблемы пробовали — это очевидно — как власти, так и сами застройщики, но без особого успеха: многие проблемы и по сей день остаются на стадии реанимации. Стоит вспомнить ситуацию прошлых лет, как один из крупнейших застройщиков ХМАО буквально чуть ли не упал в пропасть банкротства.

Речь идет о ЗАО «ЮграИнвестСтройПроект» и о его нашумевшем деле об обманутых дольщиках.

В 2005 году Ханты-Мансийский негосударственный пенсионный фонд учредил стопроцентную «дочку», которая уже спустя год своего успешного существования сдала первые многоэтажки в Сургуте и Нижневартовске, построенные на пенсионные деньги.

Со временем «ЮграИнвестСтройПроект» стал крупнейшим застройщиком нефтяного края, а его учредитель получал от продажи недвижимости приличную надбавку. Доходы от инвестирования пенсионных резервов увеличились с 16,4% в 2005 году до 44,9% в 2007-м. Тогда руководство Ханты-Мансийского НПФ всерьез рассчитывало выйти со строительными проектами за пределы региона.

Совместно с правительством Югры изучались возможности по инвестированию за счет пенсионных резервов в проекты малого и среднего бизнеса. Но в планы вмешался кризис 2008-го.

Стройки по всей стране приостановились. НПФ был вынужден перекраивать портфель заказов. Недавно начатые стройобъекты заморозили, перебросив высвобожденные деньги на завершение домов 80-90% степени готовности. «ЮграИнвестСтройПроект» набрал банковских кредитов на несколько миллиардов. Дольщики остались без «крова».

2012 год. Ситуация в компании изменилась до неузнаваемости. Как сообщил накануне, 17 мая, на пресс-конференции нынешний президент Ханты-Мансийского НПФ Алексей Охлопков, сейчас компанией-застройщиком совместно с правительством ХМАО активно реализуется уникальная реструктуризация, в результате которой удалось избежать возможных крайне негативных социально-экономических последствий для округа, ХМ НПФ и физических лиц — дольщиков ЮИСП. «По итогам 2011 года мы построили и ввели в эксплуатацию порядка 120 тысяч кв. м жилья, погасили обязательства перед сторонними кредиторами свыше 3 млрд рублей, погасили долг перед НПФ на сумму 1 млрд рублей, перед дольщиками — на 900 млн рублей. Также мы восстановили контроль над всеми активами компании, сейчас мы имеем более 700 млн рублей положительных кредитных решений по кредитованию достройки наших объектов и ожидаем, что в скором времени эта сумма возрастет до 1,5 млрд», — рассказал Алексей Охлопков.

Между тем в материалах, опубликованных на административном ресурсе ХМАО, есть соглашение о реструктуризации задолженностей «ЮграИнвестСтройПроекта», в котором названы 5 кредиторов, которым компания до сих пор должна. Помимо ХМ НПФ, в договорные отношения с крупнейшим застройщиком вступили: «Ханты-Мансийск СтройРесурс», ООО «РЕГИОН Девелопмент», ООО «Ореол», ООО «Дивизион-Истейт», а также УК ЗПИФ «Проектный». Причем у каждой компании свои условия: например, перед «Дивизион-Истейт» у застройщика имелась задолженность в сумме 3 млрд 37 млн 372 тыс. 18 руб. 2 копейки, а перед ЗПИФ «Проектный» — 967 млн 84 тыс. 892 руб. 84 копейки. «Указанная задолженность является солидарной задолженностью ООО «Ханты-Мансийск СтройРесурс» и должника перед кредитом кредитора 5 ( ООО «Дивизион-Истейт») и погашается в соответствии со статьей 325 Гражданского кодекса РФ», — говорится в документе.

Дела компании налаживаются, ситуация с долгами уверенно решается, позиция на рынке заметно укрепляется. Как заявил президент ХМ НПФ, доверие к компании восстановлено: «Самое главное — мы вернули доверие и контрагентов, и банков».

Но вот в чем весь вопрос: не возникнет ли снова подобная ситуация, ведь правительство в стране активно меняется, законы реформируются…

Сам Алексей Охлопков заявляет, что при грамотной политике и активной помощи правительства возможной ситуации компания сможет избежать: «Без помощи правительства такой результат, который мы достигли, был бы невозможен. Без губернатора Натальи Комаровой, без поддержки нашего непосредственного руководителя Александра Кима…»

Охлопков назвал проект «скандальным», а в качестве причины неудач указал на непрофессионализм прошлого руководства. Хотя на вопрос журналиста «в чем заключается непрофессионализм?» он робко ответил, что «оговорился в широком смысле слова», и отказался комментировать далее свой ответ.

Вообще, речь президента НПФ на пресс-конференции была пронизана неуверенностью, периодически всплывали новые факты. Так, в ходе очередного вопроса прозвучало «новое имя», якобы помогающее стать компании-застройщику на ноги. «Очень сложно исправлять то, что сделали другие. Но невозможно это бросить. Если говорить о стратегии реструктуризации — это теперь некий банк активов, и все это управляется «Северными строительными технологиями», которые на данный момент занимаются персоналом для ЮИСП», — сообщил Алексей Охлопков.

Учредителем «Северных строительных технологий» является все тот же Ханты-Мансийский НПФ. ООО «Северные строительные технологии» — структура того же поля деятельности, но компания хотя бы отличается своей открытостью в отличие от в прямом смысле «закрытости» закрытого акционерного общества «ЮграИнвестСтройПроект»: у общества имеется интернет-портал, а у ЮИСПа таковой отсутствует. Гиперссылка на имя застройщика существует, а при клике «всплывает» опять-таки сайт «Северных строительных технологий». Казалось бы, что тут такого. Но даже такая капля в море вызывает нотку недоверия в сторону застройщика.

Корреспондент «ЮграPRO», пожелав ознакомиться с информацией о компании, так и не нашел ни одного официального интернет-источника, рассказывающего о ЗАО «ЮграИнвестСтройПроект». Удалось связаться с коллективом НПФ по телефону, чтобы получить общую информацию об окружном застройщике, но и этот метод оказался, мягко говоря, безуспешным: сотрудница пенсионного фонда заявила, что такую информацию знать не надо: «Если сайта нет, значит, вам такую информацию знать и не надо».

Но на самом деле у «прародителя скандального застройщика» — ПНФ «Ханты-Мансийский» — не все так гладко, как хотелось бы.

Если внимательно изучить отчетную документацию фонда, то невозможно не заметить смещение некоторых позиций у прародительницы крупнейшего застройщика. К примеру, в 2010 году у НПФ пенсионные резервы составляли 21 463 870 тыс. руб., а в 2011-м — 16 233 157 тыс. руб.

Напомним, в конце 2011 года «ЮграИнвестСтройПроект» засветился в истории с так называемыми президентскими домиками. Не обошлось без вмешательства УФАС, которое, в свою очередь, приняло решение признать в действиях департамента по управлению государственным имуществом ХМАО — Югры нарушения пункта 2 части 1 статьи 17 Закона о защите конкуренции. Документация, которую подготовил департамент по управлению государственным имуществом ХМАО, создавала преимущества для ЗАО «ЮграИнвестСтройПроект».

Остается только догадываться, с какой скоростью «ЮграИнвестСтройПроект» будет набирать обороты и возвращать утраченное доверие в лице югорчан. Но с уверенностью можно утверждать, что компания не исчезнет как минимум до 2014-го, а то и до 2016 года — долги перед кредиторами обязывают компанию не сходить с «рельс».

Рубрики: Экономика. Метки: , .


Рейтинг новости:

870
Просмотры:
10
Поделились:
4 Итого:
Ваша оценка:
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

*


Наверх ↑